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Áreas y soluciones digitales prioritarias para directivos de Personas y Talento
Prioridades tecnológicas críticas en RRHH
La reciente encuesta realizada por la Fundación Empresa y Sociedad ha arrojado luz sobre las principales prioridades que dominan la agenda de los directivos de Recursos Humanos (RRHH) de las empresas más innovadoras.
En un entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo, entender y anticipar estas prioridades es crucial para mantener la ventaja competitiva y promover un entorno laboral que no solo atraiga, sino que también retenga al mejor talento.
Spoiler: Para todas ellas existen soluciones digitales disruptivas, ya contrastadas por el mercado, de implantación rápida y pago por uso. Son soluciones al alcance de cualquier empresa gracias a que ha habido empresas jóvenes y visionarias que las identificaron hace un tiempo e invirtieron para que ya estén disponibles. Y tienen la garantía de que ya hay empresas vanguardistas que las han adoptado, tras pasar por exigentes procesos de verificación, cumplimiento y experiencia de sus usuarios.
En el estudio han participado 163 altos directivos seleccionados por invitación. Por tanto, los resultados son más cualitativos que cuantitativos, y válidos en términos comparativos entre las opciones.
Principales prioridades en RRHH: atracción y desarrollo del talento
Atracción de talento universitario: la máxima prioridad
Con un 86% de los encuestados identificando la atracción temprana de talento universitario como una prioridad principal, queda claro que las empresas están enfocadas en captar jóvenes talentos con alto potencial. Este enfoque no solo se limita a la contratación, sino que también incluye la creación de oportunidades para que los estudiantes participen en proyectos que no solo beneficien a la empresa, sino que también tengan un impacto social positivo.
La importancia de esta estrategia radica en la necesidad de rejuvenecer la fuerza laboral y de incorporar nuevas ideas que provienen de una generación digitalmente nativa y socialmente consciente.
Fomento de la cultura de reinvención: adaptabilidad como valor clave
El 84% de los directivos ha señalado la promoción de una cultura de reinvención continua como una prioridad crítica. En un mundo donde la tecnología y las condiciones de mercado evolucionan a un ritmo sin precedentes, las empresas reconocen la necesidad de fomentar un entorno que promueva el desarrollo profesional y personal continuo, tanto en conocimientos como en habilidades.
Este enfoque no solo mejora la adaptabilidad de la empresa frente a cambios disruptivos, sino que también contribuye a la satisfacción y retención del talento, al proporcionarles herramientas para su crecimiento profesional en un entorno digital.
Impulso de una cultura sostenible: compromiso con el futuro
La sostenibilidad ha dejado de ser una opción para convertirse en un imperativo estratégico, tal como lo demuestra el 80% de los encuestados que han identificado esta como una prioridad. Las empresas están cada vez más comprometidas en integrar prácticas sostenibles no solo a nivel operativo, sino también involucrando a todo su equipo en iniciativas que reflejen estas prioridades.
Este enfoque no solo mejora la reputación corporativa, sino que también responde a la creciente demanda de los consumidores y empleados por prácticas empresariales responsables.
Eficiencia y competitividad a través de la digitalización y el desarrollo de habilidades
Gestión de datos de empleados: la clave para la eficiencia operativa
La gestión eficiente de datos de los empleados es una prioridad para el 77% de los directivos encuestados, destacando la importancia de optimizar el manejo de grandes volúmenes de información.
En un entorno donde la toma de decisiones rápidas y precisas es fundamental, la capacidad de gestionar eficazmente grandes volúmenes de datos se traduce en una mejora de la eficiencia operativa y en la capacidad de las empresas para responder a las necesidades emergentes con mayor agilidad.
Desarrollo del conocimiento y habilidades: formación en nuevas plataformas online
El desarrollo continuo del conocimiento y las habilidades es esencial para mantener la competitividad de la fuerza laboral. El 76% de los directivos de RRHH ha identificado esta área como una prioridad, reflejando la necesidad de utilizar plataformas online para la formación, incluyendo microformaciones, microhistorias y competiciones gamificadas.
Este enfoque permite a las empresas mantenerse al día con las tendencias del mercado y asegurar que sus empleados estén equipados con las competencias necesarias para afrontar los desafíos del futuro.
Firma digital en la gestión laboral: hacia la digitalización total
Optimizar la digitalización de los procesos administrativos es otro foco crítico, con un 75% de los encuestados señalando la firma digital como una prioridad. La implementación de la firma digital y electrónica avanzada no solo reduce la dependencia del papel, sino que también acelera los procesos internos, mejorando la eficiencia y reduciendo los costos operativos.
Este cambio hacia la digitalización total es una respuesta directa a la necesidad de modernizar los procesos internos para mantener la competitividad en un entorno digital.
PRIORIDADES PARA DIRECTIVOS VANGUARDISTAS DE PERSONAS Y TALENTO
Fuente: Fundación Empresa y Sociedad, septiembre de 2024
Conclusión: talento, reinvención continua y sostenibilidad, en el corazón de las estrategias de RRHH
La atracción y desarrollo del talento, la adaptación a los entornos y soluciones digitales y la sostenibilidad no solo son esenciales para mantenerse competitivo para las áreas de gestión de Personas y Talento, sino que también son reflejo de un compromiso con la responsabilidad social y el futuro del trabajo.
Los directivos de RRHH manifiestan que integrar soluciones digitales innovadoras no solo responde a las necesidades actuales, sino que también prepara a sus organizaciones para enfrentar los desafíos futuros.
¿Sabías que ya existen soluciones digitales para todos y cada uno de los retos y necesidades anteriores? Soluciones disruptivas, de implantación rápida, pago por uso y contrastadas por las empresas que ya han apostado por ponerlas en marcha.
Concretar estas estrategias gracias a soluciones digitales que ya existen en el mercado puede ser la diferencia entre una empresa que lidera en su sector y una que queda rezagada.
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