Cien ideas previas al boom de la Economía Plateada

Hace ya cinco años publicamos un libro que hoy presentaríamos como “Cien ideas previas al boom de la Economía Plateada”. Quizá con otro título bien pensado, que seguro que superaría al de entonces: “Empresa y envejecimiento Activo” (LID Editorial, 2012).

Contexto actual

En este momento, el efecto de la demografía en la sociedad es una de las grandes incógnitas del futuro. Ni las instituciones, ni las empresas ni las personas prestamos al envejecimiento la atención que requiere, ni cuantitativa ni cualitativamente. Quizá porque es “una verdad incómoda”. Sin embargo, se trata de una de las características clave de la sociedad del futuro y todo un campo de innovación.

Según la UE, la Economía Plateada es «el conjunto de oportunidades que comienzan a florecer a partir del gasto público y de los consumidores, y que está relacionada a la transición demográfica que significa el envejecimiento poblacional y las necesidades específicas del mercado de las personas mayores de 50 años«. Personas que representan tanto una fuente de conocimiento y trabajo como un importante sector de consumo, no solo de productos sino, fundamentalmente de servicios tradicionales – asistencia social, salud o transporte adaptado – y nuevos servicios adaptados a nuevas necesidades – ocio, voluntariado social o transferencia de conocimiento -.

La CE y NESI Forum

La Comisión Europea publicará en marzo de 2017 un estudio sobre «Economía Plateada y oportunidades de mercado«, enfocado a ser la base de nuevas estrategias para incentivar la innovación, crear nuevos empleos y ser generadora de crecimiento económico. Recordemos que el 50% del gasto corriente de los gobiernos va destinado a este ámbito y se espera que crezca en los próximos años.

La Economía Plateada es uno de los movimientos que NESI Forum ha incorporado al encuentro internacional que se celebrará en Málaga del 19 al 22 de junio próximos, en el que Empresa y Sociedad coordinará el coloquio entre expertos europeos en el que se presentará en España el estudio anterior.

Tanto el estudio, como el hecho de que la Economía Plateada se integre en el contexto de los Nuevos Movimientos Económicos, representarán un impulso al concepto global y a su incorporación a la agenda pública.

Cien ideas

¿Qué recomendábamos en 2012 a los lectores para conseguir que las empresas concedan más importancia a las personas mayores de 50 años en su actividad habitual? A continuación enunciamos los titulares de las cien ideas que surgieron.

Por interés personal

1. Dejar de vivir un cuento y asumir la etapa más larga de la vida

2. Invertir en tu propio futuro

Contexto demográfico

3. Conocer los indicadores demográficos actuales

4. Conocer el aumento de la longevidad

5. Conocer las previsiones demográficas

6. Conocer la feminización del envejecimiento

7. Conocer el efecto de la emigración y la inmigración

Efectos macroeconómicos

8. Hacer sostenibles los actuales sistemas de protección social

9. Asumir la importancia del envejecimiento activo durante toda la vida

10. Aprovechar el potencial generador de empleo comunitario y de cercanía

El debate sobre la jubilación

11. Cambiar la opinión de los empresarios

12. Cambiar la opinión de los trabajadores

13. Revisar la edad de jubilación

14. Tener en cuenta los años trabajados

15. Impulsar una jubilación no obligatoria

16. Incorporar medidas para prolongar la vida laboral

17. Reenfocar las jubilaciones anticipadas

18. Contemplar fórmulas como los miniempleos para pensionistas

Educación en una cultura del envejecimiento

19. Educar sobre envejecimiento desde la familia hasta la empresa

20. Recuperar una tradición centenaria de respeto a la edad

21. Apreciar el crecimiento con los años del talento y la sabiduría

22. Empezar por prevenir y corresponder

Bases para nuevas estrategias empresariales

23. Considerar dos tipos de retos: mercado y plantilla

24. Pasar de la táctica a la estrategia

25. Mantener el interés por los babyboomers

26. Dejar de trabajar sólo para jóvenes

27. Crear consejos de edad

28. Tomar la iniciativa ante las administraciones públicas

(Sobre los mayores activos y su aportación a la sociedad)

Una homogeneidad heterogénea

29. Conocer la abundante investigación existente

30. Contextualizar el perfil socioeconómico de los mayores

31. Profundizar en la heterogeneidad y dinamismo de los mayores

Envejecimiento y discapacidad

32. Distinguir entre edad, discapacidad y dependencia

33. Distinguir entre personas con discapacidad que envejecen y personas mayores con discapacidad

Intergeneracionalidad

34. Intercambiar puntos de vista complementarios entre generaciones

35. Aprovechar el vínculo emocional entre abuelos y nietos

Una valiosa aportación no cuantificada

36. Construir capital social contando con los mayores

37. Incorporar experiencia, sabiduría vital y valores a la vida de todos

38. Mejorar la protección a las familias con mayores

39. Cuantificar la contribución invisible de los mayores

(Sobre la actividad económica de los mayores y el mercado)

La oportunidad de vencer tópicos

40. Considerar el poder adquisitivo del mayor

41. Considerar el círculo de influencia económica del mayor

42. Considerar sus ingresos, gastos y endeudamiento

43. Contemplar la prevención, planificación y mejora de las condiciones de vida de todos… ahorrando

Innovación partiendo de necesidades reales

44. Favorecer hábitos saludables

45. Prolongar la vida autónoma en casa

46. Construir entornos residenciales con futuro

47. Dignificar la atención sociosanitaria

48. Ampliar la oferta sobre dependencia

49. Fomentar el ahorro

50. Seguir aprendiendo siempre

51. Facilitar la participación en la sociedad

52. Favorecer actividades en grupo

53. Facilitar el uso de la tecnología

Bases de futuro

54. Segmentar no sólo por edad

55. Impulsar productos universales a precios asequibles

56. Diseñar en colaboración con los mayores

57. Contar también con las personas con discapacidad

58. Considerar las emociones

59. Ampliar el mercado y mejorar la competitividad mediante la accesibilidad y el diseño para todos

60. Certificar los productos adaptados

61. Proteger también al consumidor que más lo necesita

(Sobre una nueva cultura laboral)

De la desmotivación del trabajador a la motivación del empresario

62. Vencer los tópicos del empresario: el alto absentismo y la baja cualificación

63. Conocer la evolución con la edad de las expectativas laborales

El ineludible envejecimiento de las plantillas

64. Planificar el cambio radical que se producirá internamente

65. Comprender la dinámica demográfica de la plantilla

66. Considerar que la edad no sólo es positiva para la alta dirección

El valor de la experiencia adquirida con la edad

67. Enriquecer la creatividad, la innovación y el desarrollo

68. Construir un núcleo estable, valioso y comprometido

69. Capitalizar historia y criterio

70. Integrar lo mejor de jóvenes y mayores

71. Liderar desde la alta dirección

Incorporar la perspectiva de la edad a la gestión de personas

72. Gestionar demográficamente

73. Ser una “Buena empresa para trabajar”

74. Personalizar y consensuar las condiciones de trabajo

75. Evitar ciertas prácticas

76. Adoptar medidas para no excluir sistemáticamente a las personas de más edad

77. Considerar ciertos paralelismos con la vida de las marcas y los productos

78. Tutelar el desarrollo de los jóvenes

79. Formar también para cambiar radicalmente

80. Incorporar la preparación para la jubilación a los planes de formación

81. Optar por una jubilación escalonada y progresiva

82. Culminar bien la última fase de la vida laboral

83. Estimular la participación social

84. Crear vínculos con trabajadores jubilados

85. Consultar con entidades sociales

El envejecimiento laboral de los trabajadores con discapacidad

86. Considerar las peculiaridades del envejecimiento de las personas con discapacidad en el puesto de trabajo

87. Anticipar el futuro gracias a las personas con discapacidad

(sobre una comunicación con futuro)

Vencer tópicos

88. Subrayar el valor de ser mayor

89. Considerar al mayor por su presente, no sólo por su pasado

90. Desterrar la idea de “clases pasivas”

91. Adecuar el discurso público a la nueva realidad

92. Adecuar el tratamiento publicitario al público objetivo

Pautas

93. Transmitir mensajes positivos y que eviten su exclusión

94. Facilitar información de contexto

95. Aprovechar el ángulo humano como introducción de información de alcance

96. Usar términos precisos

97. Usar imágenes cotidianas

(sobre una responsabilidad y acción social coherentes)

Estrategia

98. Ajustar la filosofía empresarial sobre sostenibilidad

99. Dar coherencia al compromiso social de la empresa

Actuaciones

100. Apostar por una innovación disruptiva

@FranciscoAbadJ

Más información

Tendencias en la gestión de la edad en el mundo laboral

Sobre el libro «Empresa y Envejecimiento Activo«, que desarrolla las ideas anteriores

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